Van 2018 tot eind 2023 voerde Corbion wereldwijd een greenfield SAP S/4HANA-implementatie uit. Deze omvatte zowel embedded Transportation Management (TM) als Extended Warehouse Management (EWM). De implementatie was bijzonder complex vanwege een sterk aangepaste intercompany- en handelsprocessenstructuur, die vrijwel alle supply chain-activiteiten beïnvloedde.
Start van het project
In eerste instantie richtte het project zich op de uitrol van de basislicentie van SAP TM in regio’s zoals Mexico, de VS en Brazilië. Naarmate het project vorderde, werd duidelijk dat de scope en technische vereisten aanzienlijk zouden veranderen, vooral door Corbion’s besluit om te upgraden naar Advanced TM en over te stappen op order-gebaseerde integratie.
De rol van 4SCM
Via Capgemini werd Harold ingeschakeld als zowel SAP TM-consultant als teamleider. Wat begon als een standaard implementatierol, groeide al snel uit tot een veel bredere en strategischere verantwoordelijkheid.
Een aantal van deze belangrijke verantwoordelijkheden waren onder meer:
Ondersteuning bij de go-live van SAP TM in Mexico, de VS en Brazilië op basis van de basic TM-licentie.
Ontwikkeling van een interface tussen SAP TM (VS) en het externe TMS-systeem E2Open, door het bouwen van een freight unit-interface.
Uitvoeren van een volledige impactanalyse toen Corbion besloot over te stappen naar Advanced TM en van leveringsgebaseerde naar verkoopordergebaseerde integratie.
Deze laatste beslissing betekende een flinke koerswijziging in het project en vereiste:
Het herzien en aanpassen van alle TM-formulieren om te voldoen aan de nieuwe order integratie.
Het opnieuw analyseren van de complexe intercompany-processen om compatibiliteit met Advanced TM te waarborgen.
Het valideren en aanpassen van alle getroffen supply chain-processen in verschillende regio’s om een soepele voortzetting onder het nieuwe integratiemodel te garanderen.
De overgang naar SAP Advanced TM
De overgang naar Advanced TM en de verandering in het integratiemodel hadden grote gevolgen voor zowel planning als uitvoering. De oorspronkelijke projectplanning werd hierdoor volledig overhoop gehaald en in regio’s zoals Azië en Europa werd een herimplementatie noodzakelijk.Ondanks de toenemende complexiteit wist de Harold als consultant het nieuwe integratiemodel succesvol door te voeren. Dit hield in dat veranderingen over teams heen werden gecoördineerd, afhankelijkheden werden beheerd en processen stabiel en toekomstbestendig bleven tijdens de hele transitie.
Go-lives en regionale uitrol
Dankzij sterk leiderschap en architecturale sturing werden de go-lives gefaseerd uitgevoerd. Mexico en de eerste fase van de VS gingen succesvol live op SAP Advanced TM, terwijl regio’s zoals Azië en Europa werden overgezet naar de nieuwe werkwijze.
De bijdrage van 4SCM
Deze casus van Corbion toont de flexibiliteit en diepgaande domeinkennis van onze consultanten bij 4SCM. Door consultancy, architectuur en leiderschap te combineren, maakten we het samen mogelijk om Corbion’s TM-integratie halverwege het project volledig te transformeren, zonder in te leveren op kwaliteit of deadlines.Met de succesvolle overgang naar SAP Advanced TM en de naadloze integratie in meerdere regio’s, werkt Corbion nu op een toekomstbestendige TM-fundering die perfect aansluit op de wereldwijde supply chain-strategie. Deze casus benadrukt de kracht van 4SCM in het omgaan met scopewijzigingen, technische complexiteit en procesherontwerp in kritieke SAP-omgevingen.Benieuwd wat we voor jouw organisatie kunnen betekenen? We staan graag voor je klaar. Neem gerust contact met ons op.
