Nike
(Nike warehouse Eersel)
Situatie
Vergroot de productiviteit van een warehouse met 30% binnen een jaar zonder inboeten aan kwaliteit (Nike warehouse Eersel)
Stappen
- Maak productiviteit meetbaar en vatbaar Ingeslagen en uitgeslagen goederen gedeeld door aantal manuren
- Stel de doelen duidelijk op. Voer een value stream uit waarbij eerst een scheiding wordt aangebracht tussen value added processes en non-value added processes (in kaart brengen “waste”)
- Vanaf dit punt gaan er twee stromen lopen; Re-organisatie en uitfaseren non-value add processen en continue sub optimalisatie van deelprocessen
- Voorbeeld re-organisatie; Er worden vele uren besteed aan het maken van ‘dagelijkse’ rappotage. Onderzoek wijst uit dat deze rapportage nauwelijks gelezen wordt…
- Voorbeeld sub optimalisatie; Door nieuwe pick karren te ontwerpen zijn pickers in staat om binnen één run veel meer producten te picken. Hierdoor wordt de ‘waste’ tijd (wegzetten karren etc.) geminimaliseerd.
Gespecialiseerde consultant
Die deze case heeft uitgevoerd
Harold Duis
Recente cases
De meest recente cases van 4SCM.
Wij bieden expertise op 4 focusgebieden
Deze gebieden kunnen inhoudelijk door ons ondersteund worden met SAP4/HANA EWM/WM/TM, Mendix, Hardis/Reflex, Integratie ERP - WM - MHE.
Automatische magazijnen
In tijden van Industrie 4.0 zijn processen van traditionele toeleveringsketens aan het veranderen. Dit geldt voor B2B en B2C..
Proces optimalisatie
Voor veel distributeurs is de supply chain vaak de beste plek om kosten te reduceren, verspillingen te elimineren en winst te verhogen...
Warehouse management
Organisaties zijn in voortdurend beweging. Nieuwe economieën zijn al lang niet meer nieuw. Magazijn operaties moeten centraal of juist...
Transport management
Transportation management is bij veel organisaties een ondergeschoven kindje. Onterecht. De kosten voor transport vormen vaak...